人口负增长环境下购房需求放缓,土地市场变量间接影响销售市场预期,库存去化慢,资金回笼周期长,易发风险;政策、金融等调控政策加码,行业上升空间见顶,利润缩水严重;金融资源占比较高,产业结构调整难度大
行业产值链分化割裂,产业“孤岛”较多,集中管控难度大;产业、员工、经营数据协调性差,数据敏感度低,经营策略缺乏支撑;业务模式滞后、运营效率缓慢、产品创新能力不强,综合导致企业核心竞争力不足
“三道红线”出台后,对房地产行业的金融监管加强,行业去杠杆速度加快,房地产企业融资渠道受限;市场预冷,营销回款速度放缓,房地产企业面临财务“青黄不接”的窘境,企业抗风险能力变差
甲乙同体企业数据库独立,且产业互动频繁,企业协同经营管理难度大,数字化转型困难;数据治理、管理能力滞后,对传统营业模式仍抱有“幻想”,数字化决心易动摇;数字化规划不够系统,存在“缺啥补啥”的情况,导致数据体系仍然是“孤岛式”发展,缺乏持久性、战略性
设计文件标准化
图纸管理一体化
双计划管理联动体系
设计、成本、施工一体化
关键节点计划,主项计划,专项计划,部门计划,个人周计划等多级计划管理模式,实现精细化管理
通过计划预警提醒,考核方案保障防范进度风险,保障进度目标达成
构建计划管理PDCA循环,持续提升,提质增效
成本事前控制,支持决策
业务、财务、税务一体化
合同中心一站式监控业务全程
分级管控,动态管理
支持集采、战采、材料公司等多场景采购模式
自定义采购方式,企业采购管理制度的落地、采购业务高效协同
供应商智能化评估、材料检验、严控采购质量
自定义采购控价、招标清单、供应商360画像等方式帮助企业降本增效
质量预控体系建设
项目质量分析
工序质量分析
精细化营销管控体系
业财税一体化,加速回款
业务场景多维度数据洞察,助力决策
经营闭环,健康运营
经营风险洞察
经营过程可知、可控,经营结果可预测